| 中国化妆品专营店从2003年发展至今，已迅速发展成为国内目前最大的终端销售渠道之一；成为继百货商场，超市后的第三大终端，甚至以后将跃居国内第一终端的地位。特别是化妆品连锁专营店，其发展势头和潜力是有目共睹的。近年的化妆品市场可谓水波不兴，无大喜也无大悲。但平静之中正孕育着变数，我们已经置身于正经历着大裂变的产业新大陆。这里有两点决定着我们的成败：第一是我们的经营销售模式；第二是产品的创新。经营模式指的就是专营专卖连锁经营，我们相信我们的未来是光明的，如何让光明持续下去，如何让我们的中国化妆品可以在中国乃至全世界占有很重要的地位，是我们今天探讨的一个主要问题。
在未来的十年，专营店业态会发展为各级市场化妆品、特别是护肤品的主流终端渠道；国际连锁品牌占据一级市场的相当大的市场份额，在更广阔的二、三线市场，四、五家本土的连锁巨头成为行业主导。
近几年，成千上万的品牌都涌往了专营店。以前没走专营店渠道的，转战专营店；不生产专营店产品的，新产品全是针对专营店了。像上海美臣这个被行业尊崇的超市专家，今年也都推出了部分适合专营店的新品，可见专营店的诱惑已无法抵挡。可以想像，连资生堂这样的企业都看中的这个市场，潜力将是巨大的。专营专卖让终端门槛和成本降低的同时，其实也加剧了化妆品企业的竞争。真正的专营店、精品店的运作不是停留在口头上，而是需要建立在以人才为中心、以战略为目标的基础上，增强区域保护制度、还需要精细化的系统管理、计划在前、执行在后面，同时需要建立严谨的反馈机制能做到信息迅速传达、管理一致。只有这样才具备抗风险能力。因此企业在操作专营店品牌的过程中需要有个性的管理体制、务实操作理念、企业明确性的市场定位作引导。
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